



Profil
Omul de fier
07/06/2006
Intr-un interviu acordat cotidianului francez Le Figaro, Guy Dolle a negat cu ardoare ca Arcelor ar plati o prima pentru holding-ul lui Mordashov, sustinand ca a fost evaluat prin comparatie cu producatorul rival NLMK, cotat pe piata bursiera londoneza.
In timp ce jumatate din actionarii Arcelor au votat impotriva tranzactiei, Lakshmi Mittal este deja in discutii cu actionarii-cheie, incercand sa strice planurile lui Guy Dolle. Problema este ca are nevoie de sprijinul a cel putin 20 la suta din actionari pentru a convoca o adunare extraordinara in care tranzactia Severstal sa poata fi dezbatuta si aprobata.
Intr-o industrie care are nevoie de o consolidare reala, Mittal considera ca Arcelor este un jucator-cheie in siderurgia mondiala, cu o cifra de productie care depaseste productiile cumulate ale principalilor sai trei rivali.
Oferta de preluare ostila a provocat o reactie furioasa din partea Dolle, care l-a descris pe miliardarul indian ca pe un om in care nu se poate avea incredere. La randul lor, unii lideri politici din Franta si din Luxemburg au indemnat la rezistenta. Intre timp, Mittal facea turul capitalelor europene in avionul sau particular, pentru a-si sustine demersul.
"Aceasta este cea mai mare batalie cu care se confrunta Lakshmi, dar el nu este deloc descurajat", a declarat un fost angajat al indianului. "Este puternic, destept si, de obicei, stie cum sa se poarte cu oamenii politici si, de obicei, obtine ceea ce doreste."
Anvergura scandalului l-a luat prin surprindere pe Mittal. In urma cu 15 luni, acesta a cumparat International Steel Group [ISG] din SUA, devenind astfel cel mai mare producator de otel din lume. Desi cotatiile actiunilor la Mittal Olanda si la Arcelor au crescut semnifi cativ, indicand entuziasmul investitorilor fata de fuziune, analistii din sector au opinii divergente asupra intelepciunii demersului de unifi care a primului si al celui de-al doilea producator de otel din lume, datorita stilurilor si traditiilor diferite ale celor doua companii.
Pe de o parte, Arcelor furnizeaza produse de inalta calitate pentru industria automobilelor si este mult mai putin doritor decat Mittal sa se aventureze in vartejul pietei de spot. Pe de alta parte, Mittal furnizeaza oteluri de calitate inferioara pentru pietele in plina expansiune ale Asiei.
Pana nu demult, siderurgia era o industrie muribunda. Sectorul a fost reabilitat gratie cererii insatiabile a Chinei. Georges Uguex, presedintele grupului fi nanciar newyorkez Galileo Global Advisers, considera ca tranzactia a fost un pariu urias, dar unul care se potriveste perfect cu idila veche de 30 de ani dintre Mittal si aceasta industrie.
Mittal, numele din spatele unui succes de otel
Atunci cand era abia trecut de 20 de ani, Lakshmi Mittal a inceput sa lucreze la o otelarie din Calcutta fondata in 1952 de tatal sau, Mohan Mittal. De atunci, prin intermediul unor achizitii, el si-a construit un imperiu global care se intinde pe patru continente, cu un sfert de milion de angajati. Dupa ce a preluat otelarii din Extremul Orient, el a ajuns in atentia Occidentului in 1995, dupa cumpararea cu 700 milioane de dolari a unui combinat siderurgic din Kazahstan, afl at in paragina. Otelaria a avut un reviriment nemaiintalnit, transformandu-se intr-una dintre cele mai efi ciente unitati de profi l din lume. Intre timp, el a mai cumparat combinate in Statele Unite, Irlanda si Africa si a dezvoltat ceea ce se considera a fi o tendinta aproape mistica de a prelua operatiuni din statele foste comuniste, cum ar fi Polonia, Cehia, Ucraina si Romania. El mai detine si o cota in principalul combinat siderurgic din China. Mittal Steel este detinut in proportie de 88 la suta de familia Mittal – ceea ce face ca Lakshmi sa fi e pe locul trei in topul celor mai bogati oameni din lume, cu o avere de circa 18 miliarde de dolari. Cu toate acestea, incercarea de preluare a Arcelor ar putea duce la pierderea controlului absolut detinut de familia Mittal asupra companiei care ar rezulta din aceasta fuziune.
Toate articolele
Arhiva ProfilBusiness Digest
nr. 1 din 07.06.2006
Cuprins
Format PDF 
