Finante
Auditul intern - un element esential pentru succesul unei companii
22/08/2006
Aceste activitati nu sunt costisitoare si pot aduce avantaje semnificative unei companii, crescandu-i reputatia in cadrul societatii. Sponsorizarea artelor este un alt exemplu care ilustreaza modul in care responsabilitatea sociala corporatista poate aduce beneficii comunitatii si, in acelasi timp, poate promova imaginea companiei.
Departamentul de Audit Intern efectueaza o evaluare a activitatilor companiei pe baza unei analize de risc. Pornind de la aceasta evaluare, DAI intocmeste un plan de audit care, de obicei, este anual. Imediat ce este aprobat de Consiliul de Administratie, planul este executat de DAI. Departamentul de Audit Intern furnizeaza apoi un feedback valoros conducerii si consiliului sub forma rapoartelor de audit intern. Aceste rapoarte prezinta riscurile sau observatiile facute in timpul auditului, si se fac recomandari pentru imbunatatiri.
De exemplu, daca organizatia nu isi indeplineste to a te r esponsabi litatile legate de mediul inconjurator, rolul DAI este de a informa Consiliul de Administratie despre riscurile asociate unor politici inadecvate si de a veni cu recomandari privind cea mai buna practica. Responsabilitatea finala pentru implementarea recomandarilor facute de DAI revine managementului si
Auditul intern va oferi premisele necesare astfel incat firma sa joace un rol pozitiv in comunitate, asigurandu-i o imagine publica si consolidandu-i imaginea de seriozitate.
Consiliului de Administratie. Principiul separarii DAI de restul companiei este deosebit de important, astfel incat DAI are doar un rol de consultanta fara a avea insa puterea decizionala in mod ofici al.
Pentru ca un departament de audit intern sa aiba succes, independenta este un element de maxima importanta. In Romania standardele profesiunii au fost definite de Camera Auditorilor Financiari, care au la baza instructiunile inter nationale emise de Institutul Auditorilor Interni. Instructiunile subliniaza obligatia auditorilor interni de a-si desfasura activitatea in mod obiectiv, stabilind in acelasi timp reguli pentru prevenirea aparitiei conflictelor de interese. De exemplu, un auditor intern nu ar trebui in mod normal sa supervizeze operatiuni pentru care a fost anterior responsabil intr-o pozitie de conducere, pentru ca aceasta ar putea conduce la o atitudine subiectiva. O echipa de auditori interni va cuprinde profesii ce variaza in functie de compania care este auditata, dar in mod tipic va fi formata din specialisti in finante (de exemplu un contabil sau un auditor), specialisti in operatiuni (cu calificari manageriale) precum si un expert IT, tinand cont de faptul ca utilizarea eficienta a tehnologiei devine din ce in ce mai mult o parte importanta a mediului comercial modern. Calificari le necesare vor depinde in ultima instanta de obiectivele departamentului de audit. In Romania legea cere ca seful departamentului de audit intern sa fie membru al Camerei Auditori lor Financiari din Romania.
Toate articolele
Arhiva FinanteBusiness Digest
nr. 4 din 22.08.2006
Cuprins Format PDF